Projectleider ‘Kostenbesparing Niet Planmatig Onderhoud’ (2013-2014)

Integrale aanpak Niet planmatig onderhoud

• Herverdeling taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden;
• Uitwerken nieuwe procuratieregeling;
• Procesmanagement RO+MO;
• Training en coaching management en medewerkers;
• Herijken van bestaande Onderhouds ABC en service-abonnement huurdersonderhoud;
• Voeren van onderhandelingen over nieuwe prijsafspraken met externe onderhoudspartners;
• Borging van kwaliteit van het uitgevoerde werk en kwaliteit van de dienstverlening;
• Ontwikkeling van stuurinformatie op tactisch en operationeel niveau.

Behaalde resultaat:

Deze aanpak heeft vanaf 2014 geresulteerd in:

• Kostenbesparing op het niet planmatig onderhoud van 14% (circa  € 1.000.000,-) op jaarbasis;
• Bestendiging van de samenwerking met de bestaande onderhoudspartners;
• Impuls voor meer resultaatgericht werken door medewerkers van Trivire.